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Trois angles morts du leadership : ce que de nombreux dirigeants ne veulent pas voir

Nous ne voyons pas toujours ce qui nous attend, et cela peut ébranler – et beaucoup – nos performances en tant que dirigeants. Le fait d’être analytique et authentiquement critique du chemin que prend notre direction est un facteur qui influence nos performances à la tête de l’équipe. Par conséquent, voir, entendre et discuter de nos erreurs et de nos faiblesses est un moyen pour nous de devenir plus forts, plus efficaces et plus performants, même si c’est un processus ardu.

Nous avons sélectionné trois “points aveugles” angle mort leadership, ces défauts que peu de dirigeants voient, ou préfèrent ne pas voir. D’autre part, ceux qui les voient et prennent des mesures pour les améliorer peuvent atteindre de hautes performances et jouir de l’excellence dans leur carrière !

Consacrer trop d’énergie à vos agendas personnels et se concentrer excessivement sur votre réussite

c’est un angle mort leadership. Les dirigeants qui tombent dans ce piège paient un prix élevé : une faible fiabilité et crédibilité de la part de leur équipe. En effet, ils sont obligés de s’attribuer le mérite de réalisations qui, souvent, ne leur appartiennent pas à 100 % et de ne pas assumer leurs erreurs ou leurs faiblesses, et ils ont le sentiment que “ce n’est pas leur faute” – c’est toujours celle de leurs supérieurs, de leurs clients ou de leurs employés.

Ces dirigeants sont généralement des bourreaux de travail, mettant en échec leurs performances et celles de leurs équipes, en raison de la fascination pour le travail accompagnée de la soif de succès. Que peut-on faire pour remédier à cette dépendance ? Le remède consiste à faire preuve d’empathie envers ses collègues et à ouvrir les yeux pour voir ce qui leur arrive. En effet, l’un des principaux rôles du dirigeant est de contribuer à la croissance de ses professionnels et donc de constituer une équipe performante. Et vous savez ce qui est le plus intéressant ? Les meilleurs leaders sont ceux qui forment de nouveaux leaders ; ceux dont le succès est une conséquence du succès de leurs leaders: points vue, psychologie positive, click here, espace intérieur, angle mort, blind spot, signaux faibles, angles leadership, blind spots, tache aveugle, urgences rurales, angles stratégique, sotto scharmer, ouverture cœur, war room, urgence Quebec, médecins urgence, association médecins, milieux ruraux, médecin urgence.

Avez-vous l’irrésistible besoin d’avoir toujours raison ?

Lorsque la philosophie “le client a toujours raison” s’applique au leadership, c’est-à-dire “le patron a toujours raison”, le signal d’alarme est lancé. Cela étouffe la communication entre les dirigeants et les personnes dirigées – qui deviennent conditionnées à dire exactement ce que le patron veut entendre, au lieu de partager ses idées et ses connaissances – et maintient la croyance que le manager est toujours indiscutable.

Avec le temps, les employés se rendent compte que les récompenses seront plus importantes face au “oui”, même en sachant qu’avec des réponses qui “déplaisent” au supérieur, pourrait contribuer beaucoup plus aux résultats de l’organisation. L’une des compétences développées dans le cadre du coaching est de “savoir écouter”. En accordant de l’importance à ce que vos dirigeants ont à dire, points vue, psychologie positive, click here, espace interieur, angle mort, blind spot, signaux faibles, angles leadership, blind spots, tache aveugle, urgences rurales, angles strategique, sotto scharmer, ouverture coeur, en plus de les motiver, en leur faisant croire qu’ils sont des pièces fondamentales pour le succès de l’entreprise, vous deviendrez un dirigeant beaucoup plus complet, respecté et inspirant.

Êtes-vous maître dans l’art de transformer les gens en “machines” ?

Compulsivement concentrés sur les résultats, de nombreux dirigeants oublient que leurs employés n’ont pas d’engrenages et de vis, qui sont “en chair et en os”. C’est une grave erreur de penser que les meilleurs professionnels (ceux qui obtiennent les meilleurs résultats) consacrent chaque minute de leur vie à l’entreprise ; qu’ils ne dorment pas, ne mangent pas, ne vivent pas parce qu’ils sont entourés jour et nuit par des indices, des objectifs et des analyses. Avez-vous déjà été dans cette situation ?

Contrairement à ceux qui croient les mauvais patrons, les professionnels les plus performants sont ceux qui ont une grande qualité de vie. Les bons dirigeants, en revanche, comprennent que lorsqu’une personne n’est pas disposée à travailler un nombre d’heures excessif, elle n’est pas nécessairement désengagée ; que les professionnels ont besoin d’incitations et de motivation pour être plus productifs ; que les performances de leur équipe dépendent de la satisfaction et du bien-être professionnels, à l’intérieur et à l’extérieur de l’entreprise ; et, enfin, qu’ils se soucient de l’équilibre entre vie personnelle et vie professionnelle. Et savez-vous quel est le moyen le plus efficace de trouver cet équilibre ? Le coaching, qui rassemble des techniques et des outils destinés à ceux qui cherchent à être plus heureux dans leur vie et leur carrière !

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